新規事業の立ち上げサポート

こんな “お悩み” ありませんか？解決できます！

お悩み1 新規事業ノウハウ不足

新規事業の立ち上げが決まったが、事業の立ち上げのために、「何を」「どんな順序」で行えばいいか分からず困っていませんか？
事業開発の経験豊富なコンサルタントが、事業計画作成や市場分析、マーケティングや組織設計など、新規事業立ち上げ成功を徹底サポートいたします。

お悩み2 営業リソース不足

新サービスや新商品の拡販をおこないたいが、営業リソース不足で困っていませんか？
弊社であれば、類似商品の営業実績や営業ターゲットへの営業実績のあるアポインターやセールスをアサインすることが可能です。

お悩み3 営業力向上に課題

アポイント取得率があがらない、契約率が向上できないなど、営業メンバーの営業力向上に困っていませんか？
弊社では営業チームの立ち上げだけでなく、将来的な営業の内製化をみすえて、営業ノウハウのマニュアル化や貴社営業パーソンへの営業力向上も実現しています。

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弊社支援サービスの内容

Step

1

事業計画・営業戦略の策定

◆新規事業開発
・全社事業計画への接続　・3か年計画作成　・新規事業の体制提案　・モニタリング手法の提案

◆営業戦略策定
・市場分析/競合分析　・自社分析　・ターゲット設定　・営業手法の立案　・営業チーム組成

Step

2

マーケティング施策の策定と実行

◆集客施策の策定と実行
【オンライン】
・自社サイト/LP　・自社メディア　・ホワイトペーパー　・リスティング/DN・DSP・SNS　・動画マーケティング　・メールマーケティング　・外部メディア/PR
【オフライン】
・イベント/セミナー　・展示会　・リファラル（紹介）
◆営業KPI管理

Step

３

見込み顧客のリード獲得代行

◆リード獲得
【インバウンド】
・電話/メール対応　・商談予約設定
【アウトバウンド】
・営業リスト作成　・テレアポ　・メール/フォームアプローチ　・SNSアプローチ　・コネクション活用
◆リードナーチャリング
・リードを点数化し、優先順位設定→メール/電話等でナーチャリング
◆営業KPI管理

Step

4

セールス代行

◆初回商談実施
◆課題ヒアリング・ニーズ把握
◆提案資料作成
◆ソリューション提案
◆クロージング
◆契約書回収
◆営業KPI管理

Step

５

営業チームの内製化支援

◆営業マニュアル作成
◆ロープレ/営業研修
◆営業体制構築
・代理店導入
◆営業KPI管理

Step

1

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